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今年是宏碁止住虧損、進行「第三次再造」的第二年。創辦人施振榮反覆向自家員工、媒體宣示，經過1年的體質調整後，新新宏碁將在今年誕生，2016年除了將迎來宏碁成立的第40個年頭外，也將用實際的出貨量以及財務數字，證明新的商業模式將開花結果。

「人生七十又一回，日行萬步為身健，三代聚餐享天倫，藝文賞析忙趕場，退而不休樂智融，王道有約為利他 ，改變世界自建雲。」

這是施振榮去年有感這幾年「三頭馬車」（即同時擔任宏碁、智融基金會、國藝會領導人），但樂在其中的忙碌生活，順手寫下的詩詞。在去年12月歡度70歲生日的前一天，他還在自家中向現場30多名記者大聲朗誦，並搏得滿堂彩。

事實上，施振榮2013年重回宏碁時，便打定要用3年的時間，透過舊事業的變革、新事業的建立，讓宏碁「重返榮耀」。固定每周一次與施振榮進行「便當會」的執行長陳俊聖，更提出所謂「三部曲」理論：止血、發力、價值創造，為新新宏碁定調。

去年陳俊聖相對保守、強調「絕不塞貨搶市占」的出貨策略，為公司帶來睽違3年的獲利。儘管於此同時，宏碁去年PC出貨量也因此下滑8.43％，為前五強中唯一下滑者，但施振榮仍力挺愛將，表示：「我對Jason（陳俊聖英文名）的表現非常滿意，給他的評價絕對高分。 」

誠如施振榮所言，在穩住PC這條大船後，要讓宏碁這棵大樹「枝繁葉茂」，除了健康的主幹是不夠的，發展支幹事業將極為關鍵。而由施振榮親自擔任首席建構師、其子施宣暉任總經理的BYOC（自建雲）事業群，便是被賦予建立新商業模式的重責大任。

今年宏碁新春團拜，施振榮將正式宣布「新新宏碁」的樣貌與藍圖，外界多猜測BYOC將是其中要角。就大方向來說，施振榮說，未來對各事業體將「加法、減法併行」，像主幹事業PC、行動裝置，由於將聚焦具獲利力的產品，所以是以「減法」為主；至於廣納各方好漢的BYOC，則會採取多元嘗試的加法策略。

不過在新藍圖宣布前，將先迎來農曆新年。對於今年新年計畫，施振榮笑說，如同往年一樣，他的8位孫子會在除夕下午籌備表演，以在晚上賺取壓歲錢。「其實我們家每個禮拜幾乎都三代同堂、共享天倫」施振榮說，但每逢重大節日，金孫們會固定表演，且會排練許久，這已成每年慣例，也象徵孩子們的成長與歷練。

據瞭解，施振榮會把孫子們依年紀大小，從1號編列至8號。日前接受媒體採訪時，還以「一號、二號孫女的英文很好，三號和四號也會日文」，述說孫子們目前的學習狀況。在孫兒女面前沒有架子的施振榮，由於為孩子完全的幸福，表示不會給他們額外壓力，因此日前還發生因自己國語唸不標準，遭到孫子糾正的趣事。

近年每逢暑假，施振榮便會帶著妻子、兒女、及孫子們，共乘20人座的小巴，前往彰化鹿港，向兒孫介紹自己的故鄉。而今年元宵，施振榮與鹿港當地企業，將共同贊助當地花燈節慶；看來他的8位金孫，將有望在今年冬天，一窺這座百年古城別於仲夏的面貌。